“一个优秀的思维往往带来N倍的效益。”中航工业西飞的干部职员尝到了以创新性会计思维渗透成本控制的甜头，公司一年降本数千万元，见到了实实在在的成效。

  2016年，中航工业西飞全员参与绩效攻坚，降本增效。上至公司领导，主管经营财会人员，下至一线员工、物流保管，围绕公司成本控制这个重头戏，实施战略成本管理，推广AOS优化流程，大演华彩；各部门各单位各层次在创新中集思广益精打细算，唱念做打各显神通。尤其在物资采购、生产的全部过程、预算费用、质量损失成本、资金成本等环节，打破固有思维定式和做法，大力主张创新、拓展、优化思维，形成了竞价采购、运行能耗节约改进等21项成本管控策略，这21项策略如一条金链串起目标成本、工艺流程优化、运营模式转变等细节，由各部门各单位勤动脑苦练功，在实施中提升管理开源节流，创新项目亮点频闪。

  一贯善用先进管理理念的国际航空部件厂率先成立绩效改善实施团队，以思维拓优明确管理策略，开展项目目标成本管理，实现自主控制，打响成本控制攻坚战。对能自主控制的各类材料建立项目目标成本管理体系，下达指标、过程控制、成本归集分析；优化管控流程，进行表单监控。制定考核奖惩制度。2016年各项目材料成本同比上年全部降低。“全方面开展国际转包生产现场物料配送精细化管理提升”“自制标准件成本控制”项目规范细化了管理流程，大大降低材料浪费，提升了生产效率，大幅度减少了加班时间，获得了公司“首届精益发表赛一等奖”和“总经理微创新一等奖”。

  思维拓优，策略行之有效，使数控加工厂获益良多。在梁缘条精益单元建设使用中，精益改进团队先以精益思维为牵引，运用智慧头脑风暴，沙盘模拟，考虑产品周转距离、工序，设备移动成本等因素，改进优化单元布局，使产品的周转距离缩短了66%，减小了周转过程质量安全风险隐患。针对瓶颈工序，优化工艺方案。将传统的校正方法改为压力机校正，加快生产速率，提高稳定性。优化测量方式，对连续合格产品实施抽检，减轻测量机压力，同时加快工序进展。编制标准作业指导书，规范了操作，降低培训成本，保证了加工质量。工装刀具配送、精益化形迹化改进，优化库存管理、单元拉动式连续排产改进后，运作情况统计如下：

  精益单元实现自主管控，改善无序局面，各工序间由计划拉动生产，减少等待时间，交付周期由原46.4天缩短到11.2天，在制品数量由原277件减少到56件。

  会计人员优化SQCDP成本报表，对SQCDP中C要素栏控制因素进行重新设定与管控，确保各项成本受控。在实现用户需求的同时，降低了劳动量，创造价值，提高了收入。

  值得一提的是，中航工业西飞财务部门改变资金结算策略，将支付周期与资金成本挂钩，在合同价格达到成本控制的情况下，最大限度地考虑货币的资金成本、产品进度影响、产品交付质量及供应商的融资环境，通过改变结算方式设定不同资金成本降低率，采用融资成本及垫资成本与供应商共担的方式，2016年办理83份外扩合同资金成本降低协议，大幅度降低成本。（中航工业西飞 杨萍）返回搜狐，查看更加多