中新网安徽新闻3月29日电(通讯员 余蕾 蔡瑞)从每日与墨斗、手锯为伴的小小木匠，到如今“运筹帷幄之中、决胜千里之外”的公司副总经济师兼华南城大项目部指挥长；
上个世纪九十年代初期，王少乾毕业后开始从事木工工作。木匠时期的王少乾，一头扎进了和墨斗、手锯为伴的日子，由于做事细致、较真认真，他的手艺日渐精湛，所有人都相信这个长相亲切、笑容和蔼的“小木匠”会在木工这个岗位上做出大成就。
但燕雀亦有鸿鹄志，看着眼前拔地而起的高楼和那一抹抹“中建蓝”的身影，王少乾心中燃起了挥之不去的建筑梦，他决定转行，去从事现场施工！
有人质疑：“小木匠也能有梦想吗？”不自量力、头脑发热等等质疑声纷至沓来。但王少乾天生就有一股“蛮气”，越是困难，越要迎难而上。“我现在就像一张白纸，能自由地书写希望和梦想，失败并不可怕，可怕的是畏惧尝试。”就这样，王少乾开始了施工生涯的“漫长修行”。
别人收工下班，他就跑去看施工画图；别人放假休息，他就去看钢筋下料。那个几平米的工棚宿舍，是他唯一的学习场所，夏天闷热，狭小的宿舍温度比室外还高，汗水浸湿了衣衫，沿着额头一滴一滴的打在图纸上。王少乾却浑然不觉，他给自己制定了一个学习计划，每天晚上必须花3个小时学习施工知识。就这样，日复一日、年复一年，经过几年的历练，现场管理的各个细节王少乾已了然于胸，他也从一个体力劳动者逐渐成长为现场的施工管理者。
2007年王少乾正式加入中建五局，成为了一名木工工长，凭借着自己过硬的业务能力，他一步一台阶，逐渐被提拔为栋号长、项目部门经理、项目负责人。
2014年8月，王少乾被任命为华南城大项目部指挥长。彼时的王少乾已先后经历了安徽日报社、蚌埠三馆、合肥信达等多个重点项目的历练，并担任了公司首个高层项目——高速时代城项目的负责人。
但这一场仗却并不好打。华南城向来以“造城”行动著称，项目之庞大可想而知，初创之时仅中建系统内就有五家单位共同承建，对公司来说，也是首次接到如此大体量的项目。王少乾身上肩负着的是五局的品牌与形象。
没有时间浪费，王少乾接到任命的那一刻，他就给自己定下了一个军令状：“这场仗，我们一定要要漂漂亮亮地拿下！”
傲世世间无天险，大江东去去不还。这个笑声爽朗，眉眼温和的男人，骨子里的坚定和韧性却与生俱来。
为了高效履约，也为五局能够完美亮相，他带领团队跑步进场，秉持信念闷头干，在短短25天内完成了精品八区32万方土的外运及回填，最深处达8米，足足有20个足球场那样大，进度远超其他承建单位。
急业主之所急，站在业主的角度去思考并处理问题。这是王少乾团队给业主留下的印象。在变形缝施工时，项目敏锐地发现屋面普通变形缝方案有缺陷，于是创新了道路变形缝与屋面结合的技术方案，“这样一来，承重力大大增强了，也有效规避了漏雨的问题”，从而确保了工程的品质。
多年来，王少乾一直有个习惯，每天会坚持花上几小时待在工地上，一栋楼一栋楼巡视，察觉缺陷就及时叫停纠正。对每一处细节较真、对每一件工作认真，这是他的工作习惯，也慢慢的变成为了华南城项目团队的职业坚守。
从入驻华南城至今，中建五局在华南城共计承建项目15个，总建筑面积约87.8万平米，市政道路约6.7公里。历经八年洗礼，合肥华南城的参建格局已由最初的“五龙戏珠”演变为现在仅剩五局的“一枝独秀”！
作为项目负责人，王少乾最重要、最艰巨的任务就是理顺内控，保证管理体系井然有序、施工建设顺利推进。
“刚开始干的时候，最难的不是工期压力，其实是人才构成。”王少乾回忆起刚开始那段日子。项目建设初期，成熟人才短缺，很多都是初出茅庐的新员工，缺乏大项目建设经验。一边是薄弱的团队，一边要求严格的业主，那一段时间，王少乾常常在深夜失眠。
思索良久，王少乾锁定了“人才教育培训”这一关键点，并创造性地提出“三台”工作法，即：建平台、搭舞台、摆擂台，为青年员工提供广阔舞台。在这样的方法之下，很快，这个平均岁数只有20多岁的团队就成长起来了。
后来，他提出的“服务，引领，监督，廉洁，高效，强势”的十二字方针，“腿勤跑到，眼勤看到，脑勤想到，嘴勤说到”的“四勤四到”，“零借口，零返工，零拖延，零扯皮”的做事纪律四个“零”，都成为了他项目管理的不二法门。截至目前，从华南城项目走出了3名公司部门经理、4名项目负责人、16名项目班子成员，项目成为员工青春逐梦的摇篮。
走一步看十步，王少乾做事总是深谋远虑、未雨绸缪。在新办公楼仍处于毛坯房阶段时，他就一遍遍在堆满砖瓦的地面上踱来踱去，思考着给哪面墙挂上荣誉牌，哪个墙角摆上绿植……在他勾画的蓝图中，项目员工将在一个大型办公室里集中办公，部门与部门之间没有一点壁垒。“哪能各部门相互之间不沟通、不交流呢？项目部应该是个统一的整体。”说到这里，王少乾“哈哈”乐出了声。
2016年，王少乾获得了“合肥市劳动模范”称号；2019年，他被授予“安徽省职工职业道德建设优秀个人”称号。
